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五金閥門行業出現“用工荒”

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-08-25  瀏覽次數:4096

會商寶五金電子網導讀 ] “用工荒”在我國已不是新鮮事,近幾年,在各個勞動密集型行業,"用工荒"就像頑疾一樣周期性發作,并由此引發了一系列的鏈接反應。

“用工荒”在我國已不是新鮮事,近幾年,在各個勞動密集型行業,"用工荒"就像頑疾一樣周期性發作,并由此引發了一系列的鏈接反應。

泵閥產業中多為勞動密集型行業,勞動力短缺直接造成泵閥的很多企業縮減生產,甚至一些企業不敢貿然接單,以免力不從心,造成更大的損失。

早在前幾年東部沿海和發達地區就出現過“用工荒”和“招工難”情況,而今年的“用工荒”比以往來得早、來得猛,大多數閥門企業都為此犯愁。


就現狀分析,我國多數泵閥企業存在出產技巧絕對落后,產品利潤卑微、工人需求量偏大、經營理念落伍等詬病;而在中高級產品逐步成為將來市場需要后,重大影響企業經營利潤跟生存發展空間,那么以打價錢戰作為競爭上風的局部閥門企業,已不更多的精神斟酌工人的權利。業內對人力資源的認識和重視還是不夠,認為只要給足薪水,委以重任就行了,遺憾的是這種作法并不能奏效,企業人才流出和頻繁跳槽的現象較為突出,其主要原因還是企業用人機制不夠靈活,缺乏與人才平等溝通,導致企業人才資源的流出和不穩定,但另一方面這種波動也促使企業改進對人才的重視,想方設法留住人才。

同時,新時代民工廣泛“三高一低――教導水平高、職業冀望高、物資精力享受高、工作耐受力低”,他們習慣于城市的繁榮和快節奏的生涯方法;而多數企業缺乏人文關心,疏忽勞動者基礎社會福利,沒有給予一定的企業歸屬感,造成勞能源的散失。

對于我國閥門同行來說,用什么辦法才能真正留住人才?小編認為“留人得留心”,要想留得住人才,為其謀取財富,自己首先要有發展目標,讓員工在企業里有個奮斗目標,有信心的跟著你前進,讓他除了謀生,更重要的還是事業,要實現自己的人生價值,有了奮斗目標,自然會留下心來,不僅為之付出自己的責任、才華、激情和青春;而且自主創新,不斷努力進取。

另外,還要積極營造高效互信的企業文化,讓他們都有充分施展自己才能、實現自身價值的機會。

(本文來源:會商寶五金電子網)

 
 
 

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